Errores al contratar empleados

Los errores que pueden cometerse al contratar empleados : errores en la selección de personal

Las empresas y organizaciones suelen comentar varios errores o "falta de acierto" al contratar nuevos empleados paras sus plantillas. En este artículo vamos a reflejar los 10 errores comunes de contratación. Evitarlos le ayudará a conseguir mejores empleados y mejores procesos:

1. No buscar en casa, pero sí fuera

Este es un error muy común, el empleador no hace publicidad de la vacante a sus trabajadores. En algunos casos, el empleado más adecuado podría estar ya en la empresa. Al no hacer ninguna operación interna, los empresarios van a perder la oportunidad de utilizar las redes profesionales de su empresa y van a gastar tiempo y recursos entrevistando nuevos candidatos cuando el candidato idóneo está al lado. Que mejor contratar a un empleado conocido que ya sabemos como se comporta y que además conoce la organización.

 

2. No poder explicar el proceso de la entrevista

Algunas entrevistas pueden tener funciones adicionales, como otras entrevistas y pruebas prácticas. Todos los candidatos deben ser debidamente informados acerca del proceso de la entrevista y el tiempo estimado para tomar una decisión.

 

3. Buscar una réplica exacta

Esto es muy común entre los entrevistadores. Esperan contratar a un empleado que ha hecho el mismo trabajo en un lugar similar. Esto pasará por alto el potencial, la innovación y la creatividad. Puede haber cientos de candidatos que son perfectos para el puesto, pero que no cumplan los criterios anteriores. La experiencia es un grado pero encontrar a alguien que haya realizado el mismo trabajo es tarea complicada.

 

4. Utilizando la misma fuente una y otra vez

Los empleadores tienden a ser bastante predecibles en su proceso de contratación. Si se utiliza una vez con éxito una fuente en particular (portal de internet, agencia…),  se tiende a utilizar de forma continua. Esto limitará el potencial de su búsqueda. Porqué no probar con las nuevas formas de contratación redes sociales incluidas?

 

5. Buscar un superhéroe

La mayoría de las ofertas de empleo piden experiencia y diferentes calidades. Cuando se especifican demasiados criterios como necesarios, los buenos candidatos pueden aplazar la presentación de su solicitud. Es poco probable que muchos de ellos estén a la altura de todas las exigencias. Es aconsejable que la búsqueda sea equilibradas y no que busquen superhéroes que todo lo pueden. Supermán ya no está de moda.

 

6. No dar información exacta del trabajo

Algunas empresas ponen ofertas demasiado vagas que hacen de la preselección una pesadilla. Lo más importante es dar una descripción adecuada de lo que se va a realizar. Ser más explícitos puede filtrar la lista de candidatos desde un principio, así ahorramos tiempo en fases posteriores de tiempo más adelante.

 

7. No asignar un plazo adecuado en el proceso de contratación

Es importante reconocer que la contratación lleva tiempo y que contratar a un buen candidato no será algo que se pueda hacer en unas pocas horas. El proceso normal para un trabajo en una empresa de tamaño medio sería de dos semanas. Esto le dará tiempo para ver a varios solicitantes, así como afinar la idea del candidato perfecta. Resista la tentación de emplear la primera persona que ve, la persistencia trae recompensas significativas y, también, un proceso de selección justo.

 

8. La falta de participación de personal clave en las entrevistas

Todos los directivos que se encargarán de la posición prevista deben participar en el proceso de entrevistas. Lo ideal es que colabore  alguien que también está en el mismo nivel que el nuevo empleado. La participación de múltiples partes interesadas será de gran ayuda en la selección de la mejor opción para el trabajo.

 

9. Contratación exclusiva a través de reclutadores externos

Una fuerte dependencia de los reclutadores externos a menudo pone de relieve un problema mucho más profundo en la organización. La contratación de consultores externos pueden traer buenos candidatos pero supone un gasto y, en muchas ocasiones, es útil involucrar a los propios empleados en el proceso.

 

10. No ofrezca el trabajo justo después de la entrevista
A pesar de que algunos directores pueden tener la tentación de ofrecer un puesto de trabajo después de una entrevista, porque sienten “que el candidato es perfecto”, no es lo mejor que se puede hacer. A menudo habrá un candidato mejor más adelante en el proceso y no es justo para el resto de la lista cortar el proceso de forma abrupta. Si es posible, todos los candidatos preseleccionados deberán ser entrevistados y todos deben tener las mismas oportunidades

Vía Simplified Recruitment